Mando tipo misión y guderian : un ejemplo en el cambio de la cultura organizacional.
Por: Pantoja Gallego, Hugo.
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ArtículoDescripción: nro. 494 (julio 2015), p. 86-98.Tema(s): COMANDANTES | CULTURA ORGANIZACIONAL | EJERCITO | LIBERTAD DE ACCION | MANDO | CHILEUbicación en estantería: ME/494/2015
En: Memorial del Ejército de ChileResumen: El artículo busca profundizar, en el conocimiento, comprensión y aplicación del Mando Tipo Misión, a través del estudio del general alemán Heinz Guderian en la batalla de Sedán en 1940. Una breve inmersión en el origen del Mando Tipo Misión, se exponen algunas tendencias que resaltan la necesidad de promover el desarrollo de comandantes que se sientan cómodos y seguros de entregar libertas de acción a sus subordinados, en un ambiente caótico e incierto. Para lo anterior, es clave fomentar la confianza, el entendimiento mutuo y la comunicación efectiva, evitando que los comandantes sean persuadidos por el mando detallado en una lucha infructuosa por dominar los eventos incontrolables del campo de batalla
El artículo busca profundizar, en el conocimiento, comprensión y aplicación del Mando Tipo Misión, a través del estudio del general alemán Heinz Guderian en la batalla de Sedán en 1940. Una breve inmersión en el origen del Mando Tipo Misión, se exponen algunas tendencias que resaltan la necesidad de promover el desarrollo de comandantes que se sientan cómodos y seguros de entregar libertas de acción a sus subordinados, en un ambiente caótico e incierto. Para lo anterior, es clave fomentar la confianza, el entendimiento mutuo y la comunicación efectiva, evitando que los comandantes sean persuadidos por el mando detallado en una lucha infructuosa por dominar los eventos incontrolables del campo de batalla
BIBLIOTECA NOVEDADES 2015/4
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