La esperanza no es un método : lo que la gerencia de hoy puede aprender del proceso de reingeniería del Ejército de los Estados Unidos.
Por: Sullivan, Gordon.
Colaborador(es): Harper, Michael.
Tipo de material:
LibroEditor: Bogotá : Norma, 1998Descripción: 266p.ISBN: 9580442681.Tema(s): ADMINISTRACION | EJERCITO | ESTRATEGIA | INFORMACION | LIDERAZGO | OBJETIVOS ESRATEGICOS | ORGANIZACION | TRABAJO EN EQUIPO | VALORES | ESTADOS UNIDOSUbicación en estantería: 658/S.949 Resumen: SUMARIO: Prefacio - Introducción - Rehaciendo el Ejército de los Estados Unidos - La paradoja de la acción - Liderazgo para un mundo cambiante - Valores. El impulso del cambio - Ver el elefante - Cómo crear una arquitectura estratégica - Construir un equipo - Hacer campañas - Transformar la organización - Derribar el éxito - Desarrollar la organización que aprende - Invertir en la gente: entrenamiento para el liderazgo - La esperanza no es un método - El Ejército de hoy - Reconocimientos
| Tipo de ítem | Ubicación actual | Colección | Signatura | Estado | Fecha de vencimiento | Código de barras |
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Libro
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Biblioteca | General | 658/S.949 (Navegar estantería) | Disponible | 009941 |
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Traducción de Gonzalo Mallarino
SUMARIO: Prefacio - Introducción - Rehaciendo el Ejército de los Estados Unidos - La paradoja de la acción - Liderazgo para un mundo cambiante - Valores. El impulso del cambio - Ver el elefante - Cómo crear una arquitectura estratégica - Construir un equipo - Hacer campañas - Transformar la organización - Derribar el éxito - Desarrollar la organización que aprende - Invertir en la gente: entrenamiento para el liderazgo - La esperanza no es un método - El Ejército de hoy - Reconocimientos
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